+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Служебная записка на выплату премии по переменной части

Служебная записка на выплату премии по переменной части

Какие именно виды премий применять для стимулирования сотрудников, в каждой организации определяют самостоятельно. Подробнее о видах премирования см. Как начислить премии. Например, если цель организации в ближайшее время увеличить объем продаж, то показателем результативности будет размер прироста объема продаж, если цель — улучшить качество продукции, то показателем будет процент уменьшения количества брака по сравнению с предыдущим периодом и т. Таким образом, определив показатель результативности, сформулируйте общее основание для премирования.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Какие именно виды премий применять для стимулирования сотрудников в каждой организации определяют самостоятельно.

Как стимулировать персонал премиальной системой

Какие именно виды премий применять для стимулирования сотрудников в каждой организации определяют самостоятельно. Правила разработки При разработке премиальной системы придерживайтесь следующих правил: - система премирования должна соответствовать стратегии развития бизнеса организации; - премия не должна быть общим, частым и распространенным явлением, чтобы сотрудники не воспринимали ее, как часть зарплаты в обычных условиях; - премия должна быть непосредственно связана с реальным личным вкладом сотрудника в результат деятельности отдела, организации, отражать его личные достижения возможно, в составе группы, отдела и т.

Разработка системы премирования Для разработки системы премирования проведите подготовительную работу по формированию системы мотивации.

Далее, на основании стратегических целей организации, выявите основные цели премирования и показатели результативности деятельности организации. Например, если цель организации в ближайшее время увеличить объем продаж, то показателем результативности будет размер прироста объема продаж. Если цель — улучшить качество продукции, то показателем будет процент уменьшения количества брака по сравнению с предыдущим периодом и т. Таким образом, определив показатель результативности, сформулируйте общее основание для премирования.

Определите факторы, от которых зависит достижение показателей результативности организации и которые находятся в сфере существенного влияния со стороны сотрудников. При необходимости разработайте и внедрите систему оперативного контроля данных факторов. Определите, какие премии будут распространены на всех сотрудников организации например, премия за выслугу лет, за общий результат работы организации и т.

Выделите данные группы и для каждой определите: - соотношение постоянной и переменной частей заработной платы; - показатели премирования, влияющие на премиальную часть; - правила расчета премии; - периодичность выплат премий. Далее для каждой группы или для всех сотрудников организации определите основания для рассмотрения вопроса о начислении премии.

Основанием может быть служебная записка руководителя подразделения, отчет сотрудника, план продаж и показатели его выполнения и т.

Определите лиц, которые принимают решение о выплате премии. Возможно, необходимо продумать правила дополнительных процедур согласования вопросов о выплате премии. Обсудите с ответственными лицами сроки рассмотрения документов-оснований, сроки принятия решения о премировании, сроки передачи согласованных с руководителем организации документов о премировании в бухгалтерию организации. Важным моментом в премировании персонала является процедура доведения решения о премировании до сотрудников, они должны знать, за что получили премию, каким образом рассчитывают ее размер, что уменьшает размер премиального вознаграждения, что ее увеличивает.

Данная информация должна быть доступна сотрудникам и понятна. С этой целью можете организовать сотрудникам встречи с руководителем отдела расчета заработной платы, сделать на корпоративном сайте блок с вопросами-ответами на тему премирования, выделить определенное время для сотрудников, в которое они могут обратиться в отдел по расчету заработной платы для получения консультации и т.

Все данные условия и правила премирования зафиксируйте в Положении о премировании, или ином локальном документе организации. Группы для премирования Группы сотрудников для премирования в каждой организации формируют самостоятельно. В первую очередь рекомендуется сформировать группы в зависимости от способа влияния работы сотрудников на показатель результативности и на конечный результат деятельности организации, например: - руководители, от которых зависит бизнес-результат; - профессионалы, которые создают основной бизнес-результат прибылеобразующие должности ; - сотрудники, которые помогают профессионалам добиваться результатов поддерживающий персонал ; - сотрудники, не влияющие на бизнес-процессы организации вспомогательный персонал ; Или можете выделить группы для премирования в зависимости от места и роли сотрудника в управленческой иерархии.

Например, руководители высшего звена, среднего звена линейный менеджмент , инженерно-технические сотрудники, рабочие. Также учтите при премировании характеристики отношений между сотрудником и организацией. Для этого продумайте систему премирования для сотрудников с трудовыми отношения и сотрудников с отношениями, основанными на гражданско-правовом договоре.

Можете сформировать группы для премирования в зависимости от стажа работы сотрудников в организации, например, сотрудники, со стажем работы в организации свыше трех лет имеют одни виды и размеры премии, со стажем менее трех лет другие и т. Степень выполнения сотрудником правил внутреннего трудового распорядка также является признаком формирования групп для премирования. Например, сотрудники с отсутствием дисциплинарных нарушений опозданий, задержек с обеденного перерыва и др.

Для каждой группы были разработаны свои показатели премирования и правила расчета премии. Соотношение постоянной и переменной частей На определение соотношения постоянной и переменной частей зарплаты влияет характер должностных обязанностей сотрудников, их влияние на бизнес-процессы организации.

В каждой группе сотрудников будет свое соотношение постоянной и переменной частей зарплаты. Основные принципы определения соотношения: - чем больше степень влияния деятельности должности на результат организации, тем больше премиальная часть до процентов оклада ; - чем выше уровень полномочий сотрудников, тем больше премиальная часть до процентов ; - чем более стабильны и регламентированы обязанности, тем ниже премиальная часть от 15 до 50 процентов оклада ; - чем сложнее оценить количественный результат деятельности сотрудника и подразделения в целом, тем больше постоянная часть зарплаты.

Устанавливая размер переменной части, помните, что премирование должно быть значимо для сотрудника. Учтите, если размер премии меньше 20 процентов от постоянной части заработной платы, то такая премия обладает слабым стимулирующим действием.

Премии периодические, например, на Новый год, на профессиональный праздник в размере менее 15 процентов сотрудники не рассматривают как поощрение. Премия в размере 10 процентов от оклада может вызвать раздражение у коллектива.

Показатели премирования Для стимулирования персонала разработайте для разных категорий сотрудников разные показатели премирования, при этом учтите специфику деятельности организации, характер выполнения работы каждой группы, порядок учета и нормирования результатов их работы. Так же важно установить показатели и условия премирования таким образом, чтобы улучшение одних показателей не вызывало ухудшение других.

Премирование специалистов и служащих производите за фактическое улучшение результатов работы организации, например, увеличение прибыли, объемов производства, перевыполнение плана продаж, внедрение рационализаторских предложений и т.

Для сотрудников, занятых обслуживанием машин и оборудования, примените следующие показатели: снижение простоев, повышение степени освоения технических параметров, улучшение коэффициента их использования и т. Премирование руководителей подразделений увяжите с конечным результатом работы подразделения отдела, отделения, службы , ростом производительности труда, выпуском высококачественной продукции, снижением ее трудоемкости и другими показателями деятельности.

Данные показатели учитывают степень выполнения ежемесячного плана работ сотрудников. При этом были разработаны три варианта значений коэффициентов премирования по каждому показателю премирования в зависимости от величины выполнения плана работ: план MAX; план — MIN.

Это позволило задать определенный диапазон премирования сотрудников, что позволило стимулировать их за разные результаты работы. Показатели премирования с коэффициентами премирования были зафиксированы в Матрице премирования, которая была оформлена в произвольном виде и включена как приложение к Положению о премировании персонала.

Как влияет соблюдение трудовой дисциплины на премирование Если обязательным условием выплаты премии является соблюдение сотрудником трудовой дисциплины, включите в документ, в котором зафиксированы правила премирования Положение о премировании, Положение об оплате труда дополнительный показатель премирования — дисциплину труда. Варианты расчета премии При разработке системы премирования определите наиболее оптимальный для организации вариант расчета премии. Для расчета премии применяют следующую формулу: Премия.

Служебная записка о премировании сотрудников (образец)

При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается: 2. Для работников коммерческих отделов: выполнение плана продаж по опту и связанных с ними доходов, выполнение плана по снижению величины дебиторской задолженности; 2. Для работников обслуживающих подразделений: добросовестное и высококачественное выполнение своих обязанностей, обеспечивающих эффективную работу коммерческих отделов. Возникновение права на текущее премирование. Работники коммерческих отделов предприятия получают право на текущее премирование в случае выполнения задания по доходам при одновременном получении отделами прибыли.

Помогите, пожалуйста, сформулировать "Положение о премировании"

Оплата труда у каждого конкретного работодателя может формироваться из нескольких составных частей ст. Состав применяемой системы оплаты за труд фиксируется в специальном внутреннем нормативном акте работодателя положении об оплате труда или коллективном договоре. В этом же документе или в отдельном, именуемом положением о премировании или о стимулирующих выплатах , записываются правила назначения и выплаты премий ст. Для отдельных работников, премирование которых происходит в индивидуальном порядке, эти правила могут быть внесены в трудовые договоры с ними. Когда стимулирующие выплаты входят в систему оплаты труда, они имеют регулярный характер и выплачиваются с определенной периодичностью за определенные показатели. К их числу относятся, например, премии ежемесячные, ежеквартальные, ежегодные, на которые право у работника возникает, если: работодателем достигнуты определенные финансовые показатели, дающие возможность осуществить выплату премиальных; работником выполнены все условия, при которых он может претендовать на получение премии; отсутствуют причины для лишения работника возможности получить премию.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Увольнение сотрудника

.

.

.

Положение о премировании

.

.

Образец представления на премию сотрудника

.

An error occurred.

.

Премия является главной составляющей переменной части заработной Основанием может быть служебная записка руководителя.

Условия выплаты премии

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Денежное довольствие - по новому приказу
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.